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材料中国科学管理之父：张兴让
“张联合”
1984年，张兴让调任石家庄第一塑料厂厂长、党委副书记。很快张兴让头脑中形成了成立“企业联盟”的构想。这种现在看来最简单的供、产、销联合体收到了立竿见影的效果。
“张管理”
1985年，他出国考察，看到本企业与外国同行在劳动效率上的巨大差距，深受触动。回国后，提出了以“人尽其才、物尽其用、时尽其效”为核心的“满负荷工作法”。
1985年下半年，他领导企业实行包括物质指标、经营工作、设备运转、物资使用、能源利用、资金周转等方面“满负荷工作法”，取得成功。
1987年，张兴让的事迹被《人民日报》等媒体报道后，立即引起了中央领导和省领导的高度重视，并在全国大力推广。
“张折腾”
1992年，张兴让开始了建厂以来最大的“具有颠覆性意义”的第三次改革。他把全厂近千名在职工人全部解聘，成立“劳动服务公司”。不符合条件的员工，劳动服务公司将不再聘用。所有职工都必须交纳1～4万元的“风险抵押金”，否则不但不解决住宿问题、不发放医疗补贴和停业生活费，更不会按照长期工安排。
在重重压力下，“劳动服务公司”推行了不到两年便不了了之，张兴让的“劳动力社会化”梦想就此彻底破灭。——摘编自《张兴让：国企围墙内的变革者》
作为历史的观察者，概括说明张兴让前两次改革成功的原因，并谈谈“后张兴让们”的出路在哪里。
