大生企业的兴衰成败极为发人深思，值得我们深入地探索研究。阅读下列材料：

材料一：在筹办纱厂、创办通海垦牧公司、开垦苏北沿海滩涂荒地时，张謇都是依靠股份制向社会集资。为加强企业经营管理，他“考诸上海各厂，而加以斟酌”，使纱厂在开创之始就建立了一套精干的企业管理机构。张謇选拔人才重才学，重品行，而“不问贵贱，不问年龄，不问所操何业，不问男女”。当兴办实业初见成效时，他用企业盈余兴办近代教育事业，创办职业教育机构是大生企业集团培养中低级职员的最佳途径。

——摘编自陈争平《近代张謇的企业制度创新及其现实意义》

材料二：大生纱厂在发展过程中进行了种种外延式的多元化扩张，先后投入巨大的财力、人力、物力创办了六十多家企业。大生企业始终奉行的是“厚利股东”“得利全分”的分配策略，严重堵塞了大生企业集团资本自我积累的途径，使企业“严重失血”。大生企业利用张謇的特殊身份地位和与达官显贵的密切关系，交通官府，借助官府的力量来竭力加以排斥和阻止外地企业和商人在通海地区与大生企业进行竞争，力图保持大生企业在通海地区独家经营的特权。然而，由于多年独家垄断经营无人竞争，大生企业的竞争能力也就日益削弱。

——摘编自金其桢、黄胜平《大生集团与荣氏集团兴衰成败之道探究》

完成下列要求：