“战略钟”模型是分析企业竞争战略选择的一种工具（如图所示）。某企业将生产经营的关注点从原来的“物美价廉”转移至产品的整体价值，即注重在产品质量、功能、技术含量等方面下功夫。调整市场定位后，该企业的新产品逐步得到市场认可。据此推断，该企业调整后的竞争战略最可能 （    ）

A、处在图中的A区域，产品附加值高，价格低廉

B、处在图中的B区域，产品整体价值与价格均处于高位

C、处在图中的C区域，产品真正实现了“物美价廉”

D、处在图中的D区城，消费者已经不在乎商品价格高低