“我们公司曾是一家劳动密集型电子代工工厂，如今通过数字化转型，企业将更多精力放在自主创新上，逐渐转变为一家智能制造领域的专精特新‘小巨人’企业。”重庆甲公司副总工程师陈某说，通过对生产车间进行数字化改造和智能工厂建设，企业生产效率提高24.1%，运营成本降低21.74%。这说明要成为“小巨人”企业要（ ）

①立足高端市场，开展定制化生产经营

②增强自主创新能力培养，形成自己的竞争优势金加大扶持，出台财税金融优惠政策

年把握市场，敏锐捕捉行业发展趋势

A、①③

B、①④

C、②③

D、②④