经过实践探索，某公司形成了一套“1+X+N”三级薪酬分配激励体系：“1”是指公司顶层设计1套一次分配的制度框架，解决宏观层面“分配什么、怎么分配”的问题；“X”是指各业务部门结合实际自主建立个性化的二次分配机制，解决微观层面“怎么分配好”的问题；“N”是指建立若干个补充调节的配套制度，从第三个维度解决“怎么分配得更好”的问题。该公司形成的这套分配激励体系（  ）

A、构建了初次分配、再分配、第三次分配协调配套的制度体系

B、能最大程度地体现企业员工共同劳动、平等分配的社会地位

C、意在通过利益分配机制的创新，提高企业员工的生产积极性

D、有利于让一切要素的活力竞相迸发，创造出丰厚的社会财富