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联通集团混合所有制改革是首例中央国有企业层面的混改。混改后,联通集团对中国联通的持股比例从原来的63.7%降到36.7%,仍是大股东但不再处于绝对控股地位,腾讯、百度等民企成为新的战略投资者;优化经营管理机制,新成立的董事会吸收民营企业代表参与企业经营决策;向7000余名核心员工授予占总股比2.7%的股票,调动企业最核心要素的积极性;联通与新的战略投资者在云计算、物联网等领域开展战略合作,培育了创新发展新动能。国企民企以混改“联姻”,改出了国有资本、非公有资本融合发展的新优势。 

结合材料,运用《经济生活》知识说明混改对联通集团培育新优势所起的积极作用。

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